Лидерство и депрессия до 8 сентября

Предлагаю тем, кто со мной ни разу не работал, две полярные темы: лидерство и депрессия. Часто они идут рука об руку. Каждый лидер знает глубочайшую депрессию, а депрессия может стать тропинкой к лидерству. Консультации со скидкой (за 2 000 руб. вместо 3 000) до 8 сентября:
 
Лидерство
— ресурс преодоления трудных испытаний
— поиск личного стиля публичных выступлений
— работа с сильно ранящей критикой
— навыки работы с группами
 
Низкие состояния
— депрессия
— социофобия
— разочарованность
 

Трансформационное лидерство

John Howe, "Map of the Hobbit"
John Howe, «Map of the Hobbit»

Я хочу поговорить об особом виде лидерства, которое отличается от общепринятого. Это лидерство, когда вы меняете окружение так, как требует того какая-то глубокая часть вас. Когда вы стремитесь привнести в окружающий мир что-то, чего миру и вам очень не хватает. Это может быть сострадание, творчество, открытость, новый способ ведения бизнеса, социальная смелость или что-то ещё. Это я называю трансформационным лидерством.

Таким лидером может быть человек во главе многотысячной организации или домохозяйка. Мы знаем много примеров, когда обычные люди становились такими местными лидерами. Скорее не столько по собственному желанию, сколько из чувства, что по-другому не могут.

Многие не решаются быть такими лидерами. Ведь быть им очень трудно, иногда опасно. Наконец, часто кажется, что изменения никогда не привнести, сил практически не осталось, наступает отчаяние. Как сделать такое лидерство более глубоким и лёгким?

Чтобы трансформационное лидерство давалось легче, следует работать не только с миром, но и с собой. Ключом здесь будет распознать, что те силы, против которых мы боремся во внешнем мире, одновременно являются нашей собственной внутренней частью. То, что нас сильнее всего раздражает в наших оппонентах, является нашей собственной внутренней частью. Причём именно в этой части будут те силы и ресурс, которых вам, возможно, не хватает.

Недавно я работал с бизнесменом, которого очень вдохновила книга «Открывая организации будущего». Он уволился с прежнего места работы и уже некоторое время строил собственную компанию, опираясь на принципы, описанные в этой книге. Принципы таких организаций — это осознанность, открытость, творчество, гибкая горизонтальная самоорганизация. Однако это оказалось очень трудно, и его уже охватила апатия. Когда мы стали больше исследовать эту тему, обнаружилось, что противопоставление традиционных организаций с жёстким стилем управления и этих новых «изумрудных» компаний отражает долгосрочный внутренний конфликт моего клиента между силой и её экологичным безопасным проявлением.

В случае этого бизнесмена оказалось, что организации будущего не требуют отказа от силы, с которой ассоциируются привычные авторитарные стили руководства. Они требуют более подлинного контакта с этой силой, её интеграции, то есть исцеления травм, которые порождают авторитарность.

Это один из самых важных аспектов трансформационного лидерства — осознание того, что в какой-то степени это лидерство обусловлено внутренней травмированностью или конфликтом. Исцелив её, насколько можно, через внутреннюю работу вы, скорее всего, не только не потеряете интерес к занимающей вас проблеме, но и выйдете на новый уровень её решения, так как не будете обусловлены лишь одной из её частей.

Всякий раз, встречаясь с этим конфликтом во вне, глядя на своих оппонентов, вы будете знать, что вам доступны обе полярности — и ваша, и тех, против кого вы боретесь. Тогда вы становитесь старейшиной, вы становитесь подлинным трансформационным лидером, заботящемся обо всех сторонах конфликта.

В недалеком будущем наступят времена, когда на сцену выступят талантливые лидеры нового типа — не те, которых подготовило образование, высокий ранг или деньги, а те, что выжили в ситуации угнетения, в которой они родились. Люди, живущие одновременно в двух мирах, представители малой группы, отвергаемые культурой большинства, вынуждены либо становиться жертвами, либо выживать, становясь поликультурными лидерами. Нам необходима помощь тех, кто выжил благодаря удачливости, сообразительности, осознанности или любви. К кому еще можем мы обратиться в поисках старейшин, наделенных достаточной мотивацией и сознательностью для защиты прав человека?
— Арнольд Минделл, «Сидя в огне»

Кому будет интересна работа с трансформационным лидерством

  • Тем, кто ищет собственный уникальный стиль лидерства в своей жизни,
  • рядовым сотрудникам и руководителям,
  • социальным работникам,
  • психологам и коучам,
  • людям помогающих профессий,
  • сотрудникам благотворительных фондов,
  • политикам и чиновникам,
  • бизнесменам-инноваторам,
  • социальным предпринимателям,
  • и всем, кто хочет проявлять в мире себя настоящего.

Как происходит работа

Чтобы больше исследовать внутренние корни вашего лидерства и его ресурсы, потребуется 2-3 консультаций. Мы будем работать с детскими кризисными ситуациями, снами, ранящей критикой и публичными выступлениями. Если вас заинтересовал трансформационный подход к лидерству и вы хотите использовать этот метод для своего развития, я буду рад вам помочь.

Условия и запись